Начали с места
Искали заметное помещение рядом с прежними местами работы мастеров, чтобы клиентам было удобно прийти.
Роман Денисовспециалист по рекламе
Записаться на консультацию
Барбершоп «Соул» · Саратов
Помог открыть барбершоп, запустил Яндекс.Директ, раскрутил Яндекс Карты, адаптировал YCLIENTS, настроил рассылки, запустил канал партнёрств и офлайн-каналы привлечения новых клиентов и возврата старых. За 2025 год получили 12 763 записи при доходимости аж 94%.
В кейсе использованы фотографии и рабочие материалы проекта барбершопа «Соул».
Искали заметное помещение рядом с прежними местами работы мастеров, чтобы клиентам было удобно прийти.
Развивали карточку барбершопа, рекламу, фотографии и отзывы, а не просто отметили адрес на карте.
Разбирались со сбоями Яндекса и YCLIENTS: потеря источника не означает, что клиент не записался.
Цвета и комментарии в записях помогали мастерам и администратору помнить особенности клиента.
Писали перед отпуском мастера, после отмены записи и к следующему визиту — не рассылали одно предложение всем.
Встроили просьбу об отзыве в завершение визита. На отзывы отвечали люди из команды.
Предлагали предварительную запись, акции на дополнительные услуги и средства для домашнего ухода.
С собственником регулярно разбирали показатели, сервис, партнёрства и решения по развитию барбершопа.
У Александра Игнатова были опыт управления барбершопами и сильная команда. Для собственного проекта требовалось связать открытие, рекламу, сервис и аналитику.
Новый барбершоп обычно выбирают в пределах нескольких километров.
В Саратове ≈50 барбершопов. Ещё ≈20 заведений работали рядом с выбранной локацией.
Сезон меняет загрузку мастеров и стоимость привлечения.
Новому месту предстояло заслужить отзывы и доверие геосервисов.
Правильная локация — главная вещь в барбершопе. Она может сэкономить миллионы рублей на маркетинге или разорить и стать вечной статьёй расходов. Локацию всегда недооценивают, поэтому искать её долго — нормально.
Были чёткие условия: центр, не более 500 метров от прошлых мест работы мастеров; хорошие условия по ремонту и оплате; проходное место и заметный внешний вид. Спустя полгода с лишним и десятки осмотров нашли крутое помещение.
В сентябре 2023 года Александр купил салон косметологии с готовым ремонтом и коммуникациями. Помещение переделали под барбершоп, сохранив косметологию отдельным направлением.
Бизнес приобрели за 3 млн ₽ и ещё ≈3 млн ₽ вложили в переоборудование, технику и первые месяцы маркетинга. Общий старт — ≈6 млн ₽.
Готовый бизнес с ремонтом и коммуникациями
Переоборудование, техника, срочные работы и первые месяцы маркетинга
Куда ушли вложенные 3 миллиона рублей в подготовку к открытию
6 барберских кресел по 75 000 ₽; доставка заняла 25 дней вместо обещанных десяти
6 столешниц с зеркалами, подсветкой, доставкой и установкой
40 литров краски, окрашивание в три слоя и доплата бригаде за короткие сроки
Рабочий компьютер и телефон администратора
Сервисы на год и первая рекламная кампания
Подсветка, мойки, вывеска, комплектующие, доставка, сборка, фото, видео и продвижение
Поздние переделки света, кондиционеры и другие улучшения в этот бюджет не включены.
Записаться на консультациюК открытию 5 декабря 2023 года нужно было сохранить записи и перевести постоянных клиентов команды на новый адрес.
Сообщили новый адрес; мастер, время и цена не менялись.
Сначала связались с постоянными клиентами мастеров.
Имя мастера, новый адрес, ориентир, ссылка на Карты и скидка.
Клиенты узнавали команду по тону и рабочим скриптам.
После стартовой базы поток дополнили Карты, рассылки, реклама и партнёрства.
Карточка косметологии сохранила старые услуги, отзывы и конкурентов. Алгоритм перестраивал профиль больше года.
По совету поддержки сохранили карточку и её нерелевантные сигналы.
Заменили услуги, цены, фото, новости, товары и ссылки.
Чистая история быстрее объяснила бы алгоритму новую тематику.
Недостаток дневного света искажал атмосферу. Для следующих съёмок я составил единое техническое задание:


Визуал каждой услуги вёл в YCLIENTS с уже выбранной услугой. Источникам выдавали отдельные ссылки.
У источника — своя метка.
Остаётся выбрать время.

Директ, Яндекс Бизнес, Метрика и YCLIENTS видят разные части пути. Итог считаем по управленческим данным.
Александр Игнатов — собственник барбершопа; Роман Денисов — маркетолог проекта.
«Целевые действия» в таблице — все выбранные цели Яндекс Директа, а не только записи в барбершоп. Сюда входят нажатия на кнопку звонка, переходы в соцсети (редко), переходы к регистрации и записи к конкретному мастеру по одной из многочисленных ссылок и другие целевые действия.
Проведите по таблице влево или вправо
| Роль кампании | Показы | Клики | Расход | Все целевые действия Директа |
|---|---|---|---|---|
| Поиск по списку организаций | 5 416 | 846 | 86 273 ₽ | 581 |
| Брендовый поиск | 7 099 | 1 103 | 146 796 ₽ | 344 |
| Поиск по горячему спросу | 58 701 | 1 744 | 241 461 ₽ | 246 |
| Продвижение в Яндекс Картах | 768 451 | 553 | 63 718 ₽ | 146 |
За период: 19 610 переходов и 5 742 целевых визита. В детализации площадки — 4 517 действий.
Были моменты, когда всё глючило и Яндекс отображал статистику некорректно. А потом интеграция Яндекса и YCLIENTS сломалась полностью: мы перестали видеть, сколько стоит конверсия из Директа или Яндекс Бизнеса. Я не мог обучать рекламные кампании на целях записи (booked) и платить именно за них.
В какой-то момент Яндекс вообще заблокировал наш аккаунт. Пришлось писать руководителю поддержки Яндекс Метрики Громову, чтобы он и его команда помогли нам. С аккаунтом помогли, но конверсии до сих пор не починили.
Поэтому, несмотря на многочисленные записи с неопределённым источником, статистика выглядит непрезентабельно. Неподготовленный специалист или требовательный собственник салона с YCLIENTS может решить, что реклама не работает, и отключить её. На самом деле она приводит по 100–200 новых клиентов в месяц.
Цифры, которые представлены в кейсе, — за 2025 год. Есть новые результаты, инсайты, гипотезы, но я их опубликую позже, после окончания этого года.
Работу продолжаем над маркетингом, стратегией, управленческими решениями, наймом, скриптами, работой с базами и так далее.
Для панорамных окон купили на Авито подсвечиваемые пластиковые коробы. Внутри размещали разработанные макеты, а свет в зале, вывеску и фоновые изображения оставляли включёнными вечером и ночью.
Тестировали скидку на первый визит, дополнительные услуги и комплексные предложения.
Человек фотографирует код, уходит и записывается тогда, когда ему удобно.
Подсвеченные коробы и включённый свет сильно выделяют витрину среди соседних вывесок и прочего экстерьера.
Записи разделили по источникам, добавили предысторию, комментарии и особенности каждого клиента. Администратор фиксировал, откуда пришёл клиент, его пожелания и дружелюбность. Мастер вносил комментарии по стрижке, волосам и используемым средствам, отмечал ключевые особенности клиента, чтобы запомнить его. Собственник делил клиентов на группы для рассылок и акций.
Новые клиенты, сертификаты и рассылки видны с первого взгляда.
Отмечали моделей, иногородних и редко стригущихся клиентов.
Фиксировали источник, особенности визита и договорённости.
Исключали вахтовиков, моделей, конкурентов и отказавшихся от рассылок.
Мы внедрили множество мелких изменений в работе. Для неподготовленного человека это просто разноцветные прямоугольники. Для мастера и администратора — это способ общения с клиентом без слов. Цветами понятно, человек пришёл к нам впервые или постоянник, есть ли у него скидка или специальный оффер от партнёров.
А в комментариях к записи мастер пишет для себя информацию о клиенте — как его стриг, какие допы любит, есть ли прочие пожелания по уходовым средствам и т.д. В важных случаях записываются факты о клиенте — интересы, опаздывает ли, можно ли ему звонить и т.д.
Метки в YCLIENTS показывали не только число записей, но и вклад каждого источника.
Всего в списке — 3 910 записей. Процент показывает долю среди перечисленных источников, длина полосы — масштаб относительно лидера.
* Instagram принадлежит компании Meta Platforms Inc., деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации.
Рассылки в барбершопах часто запускают по одному шаблону. Мы сегментировали базу, персонализировали сообщения и писали отдельные тексты, чтобы заполнять пустые дни, возвращать потерянных клиентов и собирать записи перед отпуском мастера.
Более половины клиентов из базы мастера записались за короткое время, чтобы успеть подстричься до его отпуска.
Даже во время отключений мобильного интернета сообщения возвращали клиентов без участия мессенджеров.
Клиенты, отменившие визит, получали автоматическое сообщение с предложением выбрать новое время — так барбершоп не терял их.
Имена мастеров, конкретный результат и детали сервиса помогают новому клиенту выбрать.

Механика была очень простой, но сильной. После стрижки клиент перед оплатой стоял возле кассы и видел баночки с шампунем. Мы попросили администратора предлагать шампунь в подарок в обмен на отзыв в Яндекс Картах или 2ГИС — на выбор клиента.
Иногда клиент торопился, и мы говорили: «Возьмите с собой: на баночке есть QR-код, оставите отзыв, когда будет удобно». И многие оставляли. Себестоимость — прямо реально копейки: баночки на маркетплейсах, шампунь, крышки, наклейки. Это даже дешевле, чем накручивать отзывы, а сами отзывы реальные, от реальных людей.
Мы не просили пять баллов — просили оценить и дать обратную связь. Клиентам это нравится. Так мы набрали очень большое количество отзывов, вырвались вперёд и продолжаем это делать.
Так мы постепенно обогнали всех конкурентов по рейтингу и числу отзывов в городе.
Сразу после сильного впечатления от визита — в момент, когда клиент стоит у кассы и расплачивается.
Мы не просим поставить пять звёзд или хорошую оценку. Рассказываем про акцию и просим оставить отзыв, если не затруднит, — за это клиент получает шампунь в подарок.
На любой отзыв — положительный или отрицательный — отвечает администратор или собственник, а не нейросеть. Если что-то не так, мы обязательно разбираем ситуацию и не отвечаем однообразно.
Убедитесь лично — вот отзывы барбершопа «Соул» в Яндекс Картах
Заказать продвижение на КартахИ стал внедрять все возможные инструменты для возвращения: напоминания, работу с первым визитом и впечатлением в заведении, скидки на первые визиты и дополнительные услуги, меню напитков, товары со спецпредложениями, сбор обратной связи и личное общение с клиентом. Вместе они дали хорошие показатели.
Первые полтора года мы очень агрессивно грызли рынок: давали скидку 20% на первый визит, а в конце стрижки предлагали скидку на второй. Позже её уменьшили и отменили вовсе.
В конце каждого визита мастер обычно произносит заготовленную нами фразу: «Тебе стоит прийти ко мне на следующую стрижку где-то с 10 по 14 сентября. Запишись сейчас, мест может быть мало. Предлагаю такое-то время». Часть людей записывается.
Мы придумали акции: дополнительные и уходовые услуги со скидкой или бесплатно. Так клиент мог попробовать то, чем раньше не пользовался. Часть клиентов соглашалась — это становилось поводом снова зайти к нам или записаться на дополнительную услугу.
Мы смогли закупать и продавать товары дешевле, чем на маркетплейсах. Обычный сценарий — проверить цену на Озоне и, если там дешевле, купить там. Мы его сломали. В конце стрижки мастера у кассы кратко объясняют, какие средства использовали, и предлагают купить их для домашнего ухода. Когда дома стоит баночка из барбершопа, она напоминает о нас и даёт ещё один повод вернуться.



Когда начались массовые отключения мобильного интернета, онлайн-реклама стала дорожать ещё сильнее. Я понял, что нужен канал, который работает без сайта и интернета, — печатные материалы.
Работали с автосалонами, детейлингом, спортзалами, магазинами, кафе и салонами красоты. Для каждого партнёра разрабатывали свой флаер, предложение и сценарий выдачи.
Нужны подходящий бизнес, понятная выгода, правильная выдача и регулярная сверка результата.
Смотрели посещаемость, базу, средний чек и стабильность потока.
«Соул» предлагал скидку на стрижку, партнёр — выгоду на свой товар или услугу.
Флаер адаптировали под стиль и контекст партнёра.
Менеджер получал короткий сценарий вручения.
Номер сертификата или отдельная ссылка показывали, откуда пришёл клиент.
Односторонние и слабые партнёрства останавливали, рабочие — докручивали.
Финальные показатели собраны по управленческим данным «Соул». Они отражают весь бизнес, поэтому результат связываем с совместной работой собственника, команды, администраторов и маркетинга.
Заполните форму, и мы обсудим ваши вопросы.
Четыре решения, которые изменили дальнейшую работу.
Переименование карточки косметологии сохранило возраст профиля, но надолго смешало категории. Для отдельного бренда безопаснее чистый старт.
Время, свет, внешний вид мастера, чистота места и работа фотографа с человеком важны не меньше техники.
Бесплатный профиль дал 312 онлайн-записей за год. Платное размещение тестировали отдельно и не продлили после слабой экономики новых визитов.
Клиент мог увидеть флаер, найти карточку, затем позвонить. Один источник в YCLIENTS не всегда описывает весь путь.
Можно начать с одной задачи. Отдельные услуги подходят, когда основа уже есть.
Я участвовал в запуске и развитии маркетинга барбершопа как единой системы: развивал Яндекс Карты и рекламу, настраивал Метрику и разметку источников в YCLIENTS, проектировал рассылки, работу с отзывами, партнёрские акции, фотоконтент и офлайн-материалы. Дважды в месяц мы с собственником разбирали показатели и решения. Поэтому этот кейс — не про один рекламный кабинет, а про глубокую работу с привлечением, возвратом и учётом клиентов.
На старте важнее всего была активная база клиентов мастеров. Затем поток дополнили Яндекс Карты, Директ, рассылки, 2ГИС, партнёрства и офлайн-реклама. Главным масштабируемым внешним каналом стали Яндекс Карты: в 2025 году отдельная метка зафиксировала 822 самостоятельные онлайн-записи из карточки. Но устойчивый результат дала именно связка каналов, а не один источник.
Мы не начинали с холодной рекламы. Сначала сохранили уже сделанные записи и аккуратно перевели активных клиентов мастеров на новый адрес: писали от лица администратора, указывали знакомого мастера, ориентир, ссылку на Карты и условия первого визита. Так команда не потеряла отношения с клиентами при переезде, а реклама и геосервисы уже наращивали новый поток.
Возвращаемость создавали не скидкой и не одним сообщением. В YCLIENTS сохраняли историю и особенности визита, клиентам вовремя напоминали о записи, для разных ситуаций готовили отдельные рассылки, а ценным клиентам звонили лично. Отзывы разбирали вручную, сервис улучшали вместе с командой. Например, перед отпуском мастера одна точная рассылка вернула на запись более 80 клиентов из сегмента в 160 человек.
Директ, Яндекс Бизнес, Метрика и YCLIENTS показывают разные части пути, поэтому мы не смешивали клики, цели и реальные записи в одну «красивую» цифру. Использовали более 100 размеченных ссылок, отдельные источники и комментарии в YCLIENTS, а итог сверяли по управленческим данным. Если клиент сначала видел флаер или рекламу, затем находил Карты и звонил, мы прямо учитывали, что один источник не описывает весь путь.
Нет. Это результат всего бизнеса за 2025 год: 12 763 записей, работы собственника, мастеров, администраторов, сервиса и маркетинга. Реклама помогала приводить новых клиентов, а Карты, аналитика, рассылки, отзывы и партнёрства усиливали привлечение и повторные визиты. Именно поэтому в кейсе рекламные показатели показаны отдельно от выручки и общей возвращаемости.
Напишите в Телеграме, Максе или позвоните мне.